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抓住人心 管理效率 经营效益——阳城煤电制定三项策略抓实经营管理

济能发集团 2019/04/02 11:13

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抓住人心  管理效率  经营效益

——阳城煤电制定三项策略抓实经营管理

经营是企业发展的命脉,效益是企业生存的基础,没有正确的经营方略,效益也就无从谈起。在近期召开的阳城煤电经济活动分析会议上,该矿制定了“抓经营就要做好抓住人心、管理效率、经营效益”三项经营策略,激励全体干部员工尽锐出战、迎难而上、真抓实干、精准施策,打好打赢经营攻坚战,不断提高经济运行质量。

经营管理,抓住人心是根本

“人心是最大的政治,共识是奋进的动力”,对于完成今年全面预算目标,阳城煤电矿长薄福利给出了明确的解答:“全员要坚定信心,增强完成全面预算的自信;经营要强化举措,增强完成各项任务的决心。”讲话中对形势的判断、对举措的制定增强了我们完成任务的信心和底气。

企业的长远发展离不开广大干部职工共同努力,而广大干部职工能够凝心聚力谋发展,更离不开企业给予的平台。一直以来,阳城煤电以职工为中心,不断努力和探索,不断凝聚发展共识,激发了职工干事创业的热情,让职工有旺盛的精力投入到生产经营工作中。

强“发动”,为谋划发展,提振士气、凝聚共识,去年9月份以来,一场“凝心聚力谋发展”讨论活动在全矿上下火热掀起。矿班子成员与职工面对面,围绕安全、生产、经营、生活各方面展开调研,大到采掘接续发展良策、小到小改小革建议等,收集落实问题及建议90余项,让职工真正参与到企业发展当中。

强“组织”,节约要形成机制,比如修旧利废活动要坚持开展,组织和鼓励职工进行自主维修、废物回收、改造加工,调动起职工参与经营活动的积极性。有区队结合现场设备维修需求,组织检修班成员到机厂待修区拆卸废旧配件,有效减少了工区材料费用的支出。据了解,如果区队组织好,一个月就拆卸可利用胶管200余根,可利用千斤顶10余套,其它可利用的小配件200余件,能够节约材料费3万余元。

强“管控”,目标要层层分解,“有钱用在刀刃上”,区队、班组要将成本控制目标落实到个人。使用要严控浪费,尤其要杜绝支护材料、配件的浪费,科室要监督,区队要自查,一月一考核。管控要优化设计,在经营“计划关、领用关、考核关”“三关”控制上采取措施,保证经营成本可控状态。该矿以实现资产效益最大化为目标,通过对库存积压全面清查,科学编排物资使用计划,物资领用审批严格把关,把闲置物资变为流动物资和增值物资,更加有力地提升经营管控效能。

高效发展,管理效率是关键

讲“高效”,今年初,该矿就提出了“以创新驱动为动力,以高效运作体系建设为依托,打安全、绿色、智慧、高效、和谐新时代美丽矿山的目标”。经营管理涉及企业全过程,要向高质量发展,离不开质量变革、效率变革、动力变革,提升全要素生产率,本次经济活动分析会该矿再次强调要“创新思路,激发全员攻坚克难的动力”。

讲“工资”,管理效率的提升要发挥好工资导向作用。张总经理提出,只讲工资不讲效益是不行的,一定要按照“效益增则工资增,效益降则工资降”的原则来管理。生产单位要自觉摒弃“人多好干活”的旧思想、老习气,在劳动组织、工资分配、绩效考核上优化提效,管理单位要做好顶层设计和给予技术支持,上下联动提升效能。近年来,该矿通过工效改革,逐步实现了“一线饱满、辅助精干、机关精简”,组织机构精简了12个,减少管理岗位51个,节约人工成本200多万元。后勤岗位完全接管自营,节省各类费用达260万元/年。增加自营掘进队伍120余人,每年节省人工费用近1000万元。同时,积极探索工资承包、岗位合并,打破旧框框,释放生产力,调动积极性。

讲“创新”,劳动效率的提升要发挥好创新驱动作用。制约煤电经营发展的技术难题亟待解决,而难题更多意味着创新的机遇,实施“四新”“四化”无疑是解决难题、提升效率的最有效途径。在装备升级方面,如综掘机应用实现常态化,掘进效率大幅提升,今年计划投入1300余万元实施的自动化改造,劳动效率将进一步提高。在基层创新方面,近2年来职工提报小改小革达到798项,申报科技创新项目34项,去年表彰创新人才发放奖励35.4万元。通过重奖激励机制,让职工享受到科技实惠的同时,进一步发挥了干部职工参与企业经营管理的积极性、主动性、创造性。

开源节流,经营效益是中心

在这次经济活动分析会上,该矿矿长薄福利向干部职工阐释了最接地气的煤电效益观,“出不来煤、发不出电企业就没有效益可谈”。“开源”和“节流”是把控经营效益的两个开关,煤电经营要一体化统筹推进、超前谋划。

为生产创好条件就是“开源”,要超前考虑好安全生产、劳动组织、质量控制、物资投入等各项管理工作。去年12月份,全岩综掘机在北翼猴车大巷投入使用,区队一名综掘司机谈到:“投入全岩综掘机后,两个小时左右便可完成正规循环两排掘进,较炮掘效率提升近1倍。在效率提高的同时,还减少了打眼放炮的体力消耗,消除了哑炮隐患。”“开源”不仅体现在系统装备的升级,更多需要基层创造,诸如掘进排矸皮带机的研制、液压支架设计安装采高测量仪、应用自动旋转喷雾装置、电厂采用液压顶加固管道法解决振动难题等,这些干部职工的智慧结晶都有利于生产效率和标准化提升。

将成本管控到位就是“节流”,这就要求追本溯源分析成本控制问题,找到“病根”再“对症下药”,制定措施,全面做好开源节流各方面的工作。该矿构建起以生产部门为核心,经营部门监管的成本管理体系,每月召开生产计划会保证计划合理性,经济活动分析会保证成本可控性,物资管理座谈会保证费用适用性,使“问题点”“出血点”“薄弱点”得以有效管控解决。基层区队要主动抓经营、控成本,要真正明白“大河有水小河满,大河没水小河干”的道理,紧紧盯住节支降耗的源头,守好经营的第一关口。

做好经营管理工作抓住人心、管理效率、经营效益三者缺一不可。抓经营管理要和抓安全生产一样,力克“五反”,“担当作为、马上就办”,齐心协力,全员抓经营全面激发干群爱矿爱岗的热情。

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■阳城煤电  邵长凯  李攀